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安踏收购始祖鸟全过程？安踏体育早前收购的始祖鸟母公司Amer Sports申请从赫尔辛基证券交易所摘牌。这起要约收购可追溯到2018年12月，安踏以现金要约收购Amer Sports所有已发行及发行在外的股份，每股要约价格为40欧元，要约收购价值约为46亿欧元
从2018年11月开始安踏体育牵头的中国财团有意收购芬兰体育用品公司亚玛芬体育（Amer Sports Corporation）。
11月14日，彭博社消息称，中国科技企业腾讯拟加入财团，以小股东的身份，联手收购亚玛芬体育的全部股权。
据悉，中国财团正在与合作伙伴进行洽商，未达成任何确定协议，交易仍面临推迟或失败的风险。但如果进展顺利，中国财团预计最快将在未来几周内完成收购。
据彭博社报道，这笔交易的总体估值高达46.6亿欧元，约合人民币371亿元。若交易完成，这将是中国服装行业最大的一笔对外并购。由于交易规模庞大，在自有资金之外，收购方需要寻求更多现金。
1950年，亚玛芬体育成立于芬兰，最初以烟草贸易为主，后来逐渐发展成为体育用品生产及营销企业。1977年，亚玛芬体育在纳斯达克北欧市场挂牌上市，现拥有超过8000名员工。
过去数十年，这家司在体育行业持续扩张。公开资料显示，亚玛芬体育旗下拥有网球拍Wilson、登山鞋Salomon、棒球具Louisville Slugger、户外装备始祖鸟和滑雪设备Atomic等品牌，产品线覆盖甚广，多被户外运动爱好者所熟知。
2017年财报显示，亚玛芬体育营收同比增长2.4%至26.85亿欧元，其中亚洲市场营收增长8%至3.89亿欧元，是其增幅最快的市场。始祖鸟和Salomon等知名户外业务，是安踏此次收购最看重的资源。
安踏旗下收购了多少品牌？截至2021年，安踏集团已经收购了多个品牌。其中包括户外品牌爱国者（The North Face、Timberland、Vans）、瑞士高端滑雪品牌Bogner、法国户外品牌Salomon等。通过收购这些品牌，安踏集团增强了其在全球体育用品市场的影响力和市场份额。此举也进一步推动了安踏集团的国际化战略，并且有望为集团带来更广阔的发展空间和业绩增长。
目前为止收购5个品牌。
从2016年起，安踏体育就以“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略来寻求国际品牌合作的机会。安踏早在2009年就收购了意大利运动休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务、此后陆续收购了韩国户外品牌Kolon（可隆）、登山运动品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季运动品牌Descente（迪桑特）和童装品牌Kingkow（小笑牛）等
安踏和李宁收购哪几个国际大牌？写在前面的话：看到这篇，逛商场时虽然看到都是英文的logo，也可以肆无忌惮的买买买啦。
安踏
1991年从福建晋江出来的安踏（134.500，+2.67%）在“安心创业，踏实做人”27年后，2018年成功收购芬兰体育巨头Amer Sports，2019年市值达到232.9亿美元，成功晋升为全球第三大体育集团，仅次于Nike和Adidas之后。
之所以安踏有如此雄心的原因是在于它们之前取得的成功经验， 2009 年安踏集团收购了FILA 在中国区的经营权，经过多年的打磨，销售超百亿的FILA在时尚、潮流以及年轻化人群中占一席之地，并为集团贡献著总营收之中近四分之一的收益，成为安踏集团的第二大业务。
FILA 高端市场运营策略上成功后， 2016 年通过与 Descente 日本及伊藤忠三方合资的形式，将日本滑雪品牌 Descente 引入中国，定位高端专业运动市场，目前 Descente 在中国的门店数量达到了 21 间。
芬兰亚玛芬成立于1950年，经过多年的并购和经营主要业务涉及三大类：冰雪户外、球类、健身。
Salomon 萨洛蒙
成立于1947年的法国户外运动品牌，也是Amer手中表现抢眼的品牌，结合近年山系和outdoor的潮流趋势设计的鞋型大受年轻人的追捧。
Arc'teryx 始祖鸟：加拿大高科技户外用品公司，世界顶级户外品牌，具体有多牛，这里我就不赘述了。
Peak Performance：此peak非匹克，这家1986年成立的瑞典公司主要经营运动服装。
Atomic：主攻滑雪用品。
Mavic：1889年成立于法国，在单车用品上有抢眼表现。
Suunto 颂拓
1936年成立的芬兰运动仪器公司，以户外运动手表为名。
Wilson 威尔胜：领先的球类器材公司，涵盖品类有网球、棒球、美式足球、高尔夫、篮球、羽毛球、壁球。
Precor 必确：美国高端健身器材制造商。
Armada：专业运动员成立的总部在美国滑雪器材品牌。
ENVE：美国土豪自行车品牌。
Louisville Slugger：1884年成立的美国棒球棍公司。
如意集团（6.41，+1.10%）
一度被称为“中国LVMH”，作为奢饰品原材料供应商的济宁毛纺成立于1972年，多年的资本积累后开启了全球“买买买模式”，一时风光无两。
2010年至2019年初，先后将日本成衣巨头Renown集团（旗下拥有30多个品牌）、法国轻奢服装集团SMCP（旗下有maje和sandro品牌）
英国风衣品牌Aquascutum，瑞士奢侈品牌Bally、男装上市公司利邦控股，美国面料科技品牌LYCRA莱卡等收入麾下，成为中国服饰类最大的奢侈品集团。
从上游供应链走向纵深布局，理想虽大，但问题在于，大量收购后的“摊子”铺得太开，现金流逐渐收紧，难以“消化”，例如2018年，用6亿美元收购的瑞士奢侈品牌Bally，历时两年，资金仍然没有到账，交易至今没有完成。
希望如意集团能早日走出泥沼，梦想成功。
特步
同是“晋江牌“的特步在看到隔壁邻居的安踏在多品牌矩阵的运营模式成功之后步其后尘，2019年与美国Wolverine集团成立合资公司，在中国内地、港澳地区共同运营Saucony、迈乐Merrel两大品牌。
来自于美国的Saucony成立于一百多年前，是专业跑者公认的四大跑鞋品牌之一，款式外观设计较为简单粗犷，偏向于欧美大众的实用风格思路。
Merrel1982年成立，主打功能性产品，以徒步鞋起家，是最受欢迎的全球户外生活品牌之一。
而全资收购的品牌盖世威（ K-Swiss）在国内更多是因为滑板鞋而被人熟知，其实却是顶级的全系列网球装备。
李宁
“多品牌”不是一个新概念，李宁（55.900，+3.61%）行动比安踏更早，他们在2008年得到意大利品牌乐途（Lotto）在中国地区的经营权，比FILA和安踏的合作还早一年，但李宁走的并不顺。
经过七八年的经营，到2016年，乐途和斐乐在中国市场的业务早已不在同一个量级，根据全年财报，李宁旗下包括乐途，凯盛（Kason），艾高（Aigle）几大品牌总收入合计8985.4万元，仅占李宁全年收入的1.1%。同比的FILA却占比安踏集团的20%。
糟糕的业绩让李宁不得不在 2012 年将双方的合作缩短至 10 年。
而英国老牌鞋企Clarks，目前已有近200年历史，该品牌曾一度是全球排名第一的非运动鞋类品牌，据说一半英国人第一双鞋来自Clarks。旗下有最著名的三瓣鞋和沙漠靴等。
到此，以上就是小编对于体育用品兼并案例怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍体育用品兼并案例怎么写的3点解答对大家有用。